製鞋大廠寶成（9904）今天召開股東會，寶成表示，惟近兩年因疫情衝擊，導致部分擴產規劃因而延遲，預期今年疫情影響可望逐漸淡化，將持續採取多元布局策略，並重啟擴產規劃，經營策略將由「規模經濟」轉向「價值經濟」。 （寶成提供）
〔記者楊雅民／台北報導〕製鞋大廠寶成（9904）今天召開股東會，寶成表示，近兩年因疫情衝擊，導致部分擴產規劃因而延遲，預期今年疫情影響可望逐漸淡化，將持續採取多元布局策略，並重啟擴產規劃，經營策略將由「規模經濟」轉向「價值經濟」。
寶成表示，寶成擁有多元化的客戶組合及生產據點，鞋類製造業務過去均能保持穩健成長，今年隨著疫情影響淡化，將重啟擴產規劃，提升自動化以增進生產效率，並規劃透過產線擴充、人力增補、加班生產等方式，進一步增加現有廠區之產能規模。
第1季產能利用率已由去年同期的 87%提升至 91%，生產出貨鞋子雙數年增3.8%，製造端員工人數也由去年底約 28.8 萬人增至今年 3 月底約 29.8 萬人。
寶成近年經營策略由「規模經濟」轉向「價值經濟」，將繼續採取產品組合優化策略，生產高附加價值的產品，著重靈活生產與均衡產能配置，以因應品牌客戶更加靈活的區域採購策略，且聚焦於生產效率與獲利能力之持續提升，致力於有品質的營運增長。
寶成集團運動用品零售及品牌代理業務之銷售通路已有約8186家，包括直營店4569家和加盟店3617家，集團將專注於實體門店的結構升級與優化，審慎開設優質門店，去蕪存菁以提升經營效益，並策略性開設大型門店（300 平方米以上），以豐富消費者體驗。
首間運動服務體驗店「Next Store」兩年前進駐新竹後，去年在中國瀋陽開設第2家「Next Store」，作為一個服務樞紐， 將優先考慮把「Next Store」的運動服務模組推展到大型門店，以實現更好的銷售轉換率及更高的客戶忠誠度。
同時加速推動線上渠道的多元化和規模增長，包括深化與天貓、京東、唯品會等第三方電子 商務平台的合作模式，另通過微信商店（WeChat Store），直接與消費者互動溝通，積極以消費者為核心，打造全通路生態圈，並應用數位工具細緻化營運管理，進而增進通路績效。
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